4月28日，公司组织入职1-4年营销员工前往终南北麓、神禾塬畔的长安唐村，开展以“周年同行、唐村共聚”为主题团建活动。通过轻松有序的氛围，深入交流成长感悟，凝聚团队共识。

全体参与员工围坐交流，在轻松融洽的氛围中，分享职业成长过程中遇到的困惑与心得体会。大家纷纷坦言身处优秀的团队中，既会感受到无形的奋进压力，更能将这份压力转化为自我提升的内生动力。员工家属也明显感知到家人的蜕变：以往业余时间沉迷游戏、作息不规律；如今更为专注负责，性格方面也有所改变。

销售同事回顾自身成长经历，初期跟随销售总监学习客户沟通细节，到后期转为“抓大放小”，设定目标后自主执行，销售总监仅把控关键节点。与技术同事的配合模式经历了从最初外出拜访必须随同技术同事、依赖现场即时答疑，转变为如今独立完成客户破冰、建立业务链接，再由技术同事后续定向配合签署技术协议。

潘总及HR认真倾听每一位员工的心声，针对员工提出的疑问答疑解惑，帮助员工明确发展方向，确保目标一致、步调同频。

经与潘总沟通交流，大家认识到，公司正处于高速发展阶段，业务由单一的催化剂销售，逐步拓展为催化剂生产、离子交换树脂、工艺包开发与销售等多元板块。公司未来战略目标，是打造催化剂分销商、生产商、工艺包专利商三位一体的综合性企业。

经营模式方面，公司正从以往个人英雄、单兵作战，逐步转型为团队协同作战模式。过往倡导员工成为全能型多面手，现阶段更注重专业化、精细化分工，要求每位员工深耕自身专业领域、发挥独有价值，业务各环节由专业团队协同支撑、高效配合。

技术销售职能也迎来全面升级，不再局限于售前与售后服务，而是全程参与产品全生命周期管理，涵盖生产衔接、交期管控、发货规范等全流程工作，始终以提升市场占有率、扩大销售额、优化客户满意度为核心目标。

针对同事提出的跨部门协作响应滞后痛点，参会人员共同剖析问题根源，深入研讨解决方案。会议明确将建立需求分级处置机制，同时推行钉钉日历行程共享，进一步打通信息壁垒、简化沟通流程，全面提升跨部门协作效率。

通过本次深度交流沟通，大家进一步明晰公司战略布局与未来发展方向，也对自身职业成长路径有了更为清晰的认知，凝聚共识、提振信心。 

以唐村为载体，赴周年之约定。本次团建活动，既是对入职1-4年营销员工一路相伴、携手同行的感谢，也是对员工身心状态的梳理和职业成长的赋能。未来我们将本次团建的收获转化为工作动力，正视职业成长过程中的各类困惑，坚守初心，笃定目标，同心聚力，踏歌而行。